Så sker der igen lidt i det lille bureau på Enigheden. Jeg har fået en række nye kolleger i dag. Her er den pressemeddelelse, vi har offentliggjort:
Bysted oprusterKommunikations- og designbureauet Bysted AS fusionerer med designvirksomheden Gramstrup og ansætter tre nøglemedarbejdere fra designvirksomheden IdentityPeople. Det gør Bysted i stand til at tilbyde sine kunder endnu bedre løsninger inden for design og visuel identitet og stå som en af de stærkeste spillere i markedet.
Med ansættelsen af Peter Dalhoff (tidligere partner i IdentityPeople) som designchef og Claus Gramstrup som chefrådgiver for designmanagement styrker Bysted sin position som en af Danmarks stærkeste rådgivere inden for visuel identitet og design. Claus Gramstrup vil desuden indtræde som nyt bestyrelsesmedlem i Bysted.
Integrationen af Gramstrup og de tidligere IdentityPeople-medarbejdere betyder, at Bysted udvider sin kundeportefølje og tilbyder sine nuværende kunder en række nye services. Målet er at styrke Bysteds omsætning allerede i 2010. De nye tiltag medfører yderligere ansættelser, og Bysted vil fremover tælle i alt 65 medarbejdere fordelt på områderne kommunikation, design og webudvikling i København, Århus og Malmø.
Administrerende direktør i Bysted Bo Søby Kristensen er glad for, at fusionen er kommet på plads, og Bysted går styrket ind i det nye år: ”I disse udfordrende tider er vi rigtigt glade for at kunne styrke vores forretning. Oprustningen vil fremme vores position som et af Danmarks dygtigste kommunikationsbureauer og give os mulighed for at levere kreative og udfordrende løsninger til vores nuværende og nye kunder inden for Bysteds mange kompetencer.”
Etiketter: Bysted, design, fusion, kommunikation, strategi
Naomi Klein, der selv er et brand, hader brands. Det gjorde hun klart for 10 år siden i bogen "No logo". Siden er kommet flere bøger. Og nu gør hun det klart i en artikel i The Guardian, at koncernkulturer og corporate branding er metoder, der også anvendes med succes af den amerikanske administration og præsident.
